Para quién
Empresas que ya facturan y quieren dejar de decidir a ciegas
No trabajamos con todo el mundo. Trabajamos con empresas que tienen algo que perder si se equivocan y algo que ganar si aciertan.
Dos perfiles
Pymes consolidadas y compañías en crecimiento
La necesidad de fondo es la misma —claridad para decidir— pero el trabajo cambia bastante según la etapa.
Compañías consolidadas que han crecido más deprisa que su estructura financiera
Facturación estable, equipo propio y cartera recurrente, pero con una función financiera dimensionada para una empresa que ya no existe. El trabajo consiste en abrir el margen, ordenar la información y devolver a la dirección un criterio estable para decidir.
En qué nos centramos
- Cuenta de resultados analítica por línea de negocio y centro de coste
- Control de márgenes, política de precios y estructura de costes
- Previsión de tesorería e interlocución con entidades financieras
Compañías en crecimiento que deben justificar cada euro invertido
Con inversores presentes o próximos, consumo de caja para crecer y la necesidad de conocer con exactitud el runway disponible y qué palanca mejora la economía unitaria antes de la siguiente ronda.
En qué nos centramos
- Modelo financiero, escenarios y control de runway
- Unit economics, CAC, LTV y análisis de cohortes
- Reporting a inversores y preparación de operaciones de financiación
Cuándo nos llaman
Seis situaciones en las que tiene sentido llamarnos
Si te reconoces en alguna, probablemente ya sabes que hace falta poner orden.
La empresa ha crecido y la información no
Facturáis el doble que hace tres años con los mismos procesos financieros. Nadie tiene tiempo de analizar y las decisiones se toman con la sensación, no con el dato.
Entra un socio, un inversor o un banco
Alguien de fuera va a mirar vuestros números con lupa. Necesitáis que cuadren, que se expliquen solos y que haya quien los defienda.
Se acerca una decisión grande
Una inversión, una nueva línea, abrir mercado, contratar un equipo. Antes de comprometer el dinero conviene saber qué aguanta la empresa.
El resultado no acompaña a las ventas
Vendéis más y ganáis lo mismo o menos. En algún punto entre la factura y el resultado se está quedando el margen y nadie sabe dónde.
Se va la persona que llevaba las finanzas
Y con ella el conocimiento de cómo se montaba cada informe. Hace falta cubrir el hueco sin correr a contratar mal.
La tesorería aprieta sin explicación
Los resultados dicen que ganáis dinero y el banco dice otra cosa. Casi siempre es circulante, plazos de cobro o crecimiento mal financiado.
Sectores
El sector importa menos de lo que parece
Lo que cambia es dónde está el margen y cómo se comporta la caja. El método de trabajo es el mismo: entender el negocio antes de medirlo.
¿Tu sector no está en la lista? Cuéntanoslo. Lo primero que hacemos siempre es entender cómo gana dinero tu negocio en concreto.
Encajamos bien si…
- Quieres entender tus números, no sólo tenerlos presentados
- Estás dispuesto a compartir información real del negocio
- Buscas una relación estable, no un informe suelto
- Aceptas que a veces los datos digan lo que no querías oír
- Hay alguien en la empresa con capacidad de decidir y actuar
Mejor no trabajemos juntos si…
- La necesidad se limita a la presentación de impuestos: de eso se ocupa su gestoría, y lo hace bien
- Se busca un informe puntual sin intención de incorporarlo a la gestión
- No existe disposición a compartir información real del negocio
Si es tu caso te lo diremos en la primera conversación y, si podemos, te orientaremos hacia quien sí pueda ayudarte.
Siguiente paso
¿Te has reconocido en algo de esto?
Media hora de conversación es suficiente para saber si podemos ayudarte. Si no es el caso, te lo diremos igual de claro.
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