Servicio
Control de gestión y reporting
Un cuadro de mando que responde en 30 segundos a qué está pasando en tu negocio y por qué.
La contabilidad está pensada para cumplir con Hacienda. El control de gestión está pensado para dirigir. Son dos cosas distintas y la mayoría de empresas sólo tiene la primera.
Construimos la capa de información que falta: una cuenta de resultados que se lee de un vistazo, KPIs conectados a tu operativa real y un informe mensual que explica las desviaciones en lenguaje de negocio, no de asiento contable.
Señales de que hace falta
- Recibes un balance y una cuenta de resultados que no sabes interpretar
- Cada informe se monta a mano en Excel y nadie se fía del todo del resultado
- No sabes qué margen deja realmente cada cliente, producto o delegación
- Las desviaciones se detectan cuando ya no se pueden corregir
Qué incluye
Entregables concretos
Implantación inicial + informe mensual recurrente
- Diseño del cuadro de mando y del set de KPIs de tu negocio
- Cuenta de resultados analítica por línea, centro de coste o proyecto
- Informe mensual con evolución, desviaciones y explicación de cada una
- Automatización de la carga de datos desde tu ERP o software contable
- Formación al equipo para que el reporting se mantenga solo
Qué se obtiene
- 01El mismo dato para todos: dirección, socios y responsables de área
- 02Desviaciones detectadas en días, no en trimestres
- 03Reuniones de seguimiento que se dedican a decidir, no a discutir cifras
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
- ¿Qué es el control de gestión en una empresa?
- Es la función que convierte los datos contables en información para decidir: define qué se mide, con qué periodicidad y contra qué referencia, y explica por qué el resultado real se desvía del previsto. La contabilidad registra lo que pasó; el control de gestión dice qué significa y qué hacer al respecto.
- ¿En qué se diferencia de la contabilidad?
- En el destinatario y en el plazo. La contabilidad responde ante la administración y el registro mercantil con un formato obligatorio y una mirada al ejercicio cerrado. El control de gestión responde ante la dirección, con el formato que resulte útil y el foco puesto en el mes en curso y en el siguiente.
- ¿Hace falta cambiar de software o de asesoría para implantarlo?
- No. Se parte del ERP y del software contable que ya usa la compañía. Si alguna herramienta limita seriamente la calidad de la información se dice con argumentos, pero la decisión de cambiarla es de la empresa y nunca es un requisito para empezar.
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